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商品訊息功能
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商品訊息描述:
- 出版日：1020919
- ISBN：9789863261537
- 語言：中文繁體
- 裝訂方式：平裝
內容簡介
Read the assessment of creative reading certification
閱讀評量向來都是語文教育重要的課題，隨著各國對閱讀理解的重視，更成為語文課堂關係著教師教學效能、學生學習成效等極重要的一環。
在諸多研究報告中，一般閱讀檢證呈現僵化且過於侷限，無法提升讀者的閱讀力，讀者對文字的疏離感愈形嚴重；再者無法深刻體會文本意涵，造成狹隘的閱讀視界。
因此，有必要重新針對一般閱讀檢證既有論說架構進行研究上的突破。採取跨領域理解、說話相呼應表出以及書寫轉利用等方式來進行創意閱讀認證論理的演繹、論據的歸納，以新穎的理論建構來啟發閱讀者超越文字解析及詞彙理解的層次，並能涉及各種目的去理解運用及省思語文訊息，開拓一條新閱讀理解的路徑。
本書特色
本書重新針對一般閱讀檢證既有論說架構進行研究上有所突破。採取跨領域理解、說話相呼應表出以及書寫轉利用等方式來進行創意閱讀認證論理的演繹、論據的歸納，以新穎的理論建構來啟發閱讀者超越文字解析及詞彙理解的層次，並能涉及各種目的去理解運用及省思語文訊息，開拓一條新閱讀理解的路徑。
目錄
序
第一章緒論
第一節談論創意閱讀認證的緣起
第二節建立創意閱讀認證理論可以設定的目的與方法
第三節創意閱讀認證理論與涵蓋的範圍
第四節相關用詞的界定
第二章既有探討類似課題成果的檢討
第一節關於閱讀的論說
第二節關於閱讀認證的論說
第三章創意閱讀認證的新需求
第一節既有的閱讀認證太狹隘
第二節新閱讀認證可以關連多元的閱讀能力
第三節特別強調以創意領航的閱讀認證
第四章跨領域與創新理解的閱讀認證
第一節主題∕概念的跨領域與無中生有∕製造差異創新理解的認證
第二節學科的跨領域與無中生有∕製造差異創新理解的認證
第三節科際整合的跨領域與無中生有∕製造差異創新理解的認證
第四節多媒體運用的跨領域與無中生有∕製造差異創新理解的認證
第五章將說話帶入跨領域與創新表出相呼應的閱讀認證
第一節說話帶入主題∕概念的跨領域與無中生有∕製造差異創新表出相呼應
第二節說話帶入學科的跨領域與無中生有∕製造差異創新表出相呼應的認證
第三節說話帶入科際整合的跨領域與無中生有∕製造差異創新表出相呼應的認證
第四節說話帶入多媒體運用的跨領域與無中生有∕製造差異創新表出相呼應的認證
第六章透過寫作完成跨領域與創新書寫轉利用的閱讀認證
第一節寫作完成主題∕概念的跨領域與無中生有∕製造差異創新書寫轉利用的認證
第二節寫作完成學科的跨領域與無中生有∕製造差異創新書寫轉利用的認證
第三節寫作完成科際整合的跨領域與無中生有∕製造差異創新書寫轉利用的認證
第七章相關論說成果的運用途徑
第一節促成閱讀理解的昇華
第二節提供各場域閱讀教學的參考資源
第三節作為語文教育政策擬訂的借鏡
第八章結論
第一節理論建構成果及其運用途徑的要點回顧
第二節未來再行論說的展望
參考文獻
閱讀評量之創意閱讀認證
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商品訊息簡述
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內容來自YAHOO新聞
職場達人－史瑞生不悔研發路 燒6億創微晶木
工商時報【劉靜瑀】
1999年7月，三名博士懷抱夢想，從工研院離職，創設微細科技，開啟一段創業的奇異歷程，迄今仍持續著。
微細科技董事長史瑞生，交大應用化學博士畢業後，在工研院化工所任職13年，研發高分子材料，看好環保材料TPE（熱塑性彈性體）的趨勢，加上叔叔史鴻堯（艾美特電器創辦人）資金支持，認為創業成功機會大，因而與其他兩名博士及助理離開工研院。
連著三年投資，光研發工作燒錢直逼6,000萬元，原本擔任微細董事長的史鴻堯在投資第4年時，實在看不下去了，有天把史瑞生叫到辦公室，跟他說不再投錢的決定，並要讓史瑞生自負盈虧。
創業路崎嶇 浴火重生
從致力研發，直到必須負擔公司營運，史瑞生才驚覺公司面臨倒閉危機。為讓公司得以生存，史瑞生把廠房遷移到叔叔已不使用的工廠。另外，他更第一次向外人開口「募資」，對象是以前在工研院協助技術開發的廠商「歐都納」。
歐都納成為微細股東後，引薦史瑞生到台中的耐吉（NIKE）介紹產品，史瑞生帶著TPE樣品上門說明，讓耐吉驚覺，花了10年找尋替代PVC瑜伽墊的材料，終於找到了，因而安排史瑞生到美國耐吉總部，親自說明材質的特性。
2006年，微細終於盼到了耐吉的訂單，成為耐吉唯一TPE瑜伽墊供應商，幫耐吉生產出全球第一片環保及彩色瑜伽墊。原以為微細就此鴻圖大展，卻因史瑞生跟耐吉談售價時，僅考慮到材料成本，未考量其他經營管銷與產品良率，導致生產耐吉瑜伽墊的兩年期間，微細虧損2億元左右。
無法持續忍受虧損的股東們，要求史瑞生重新與耐吉議價，為此，史瑞生特別飛到美國耐吉總部，當下耐吉同意售價調高，卻在3個月後，耐吉居然停單，微細主要客戶的訂單就這樣飛走了。
屋漏偏逢連夜雨，一向最支持史瑞生的史鴻堯得了肺癌，不到半年離世，失去最大金主的史瑞生，幾乎快要束手無策，公司一度無法繼續經營。
在最艱苦時，卻出現一位貴人，至此改變微細的命運。這位貴人某天打電話給史瑞生，詢問微細能否研發取代木頭的材料，沒想到史瑞生開口先向他借錢，之後才進行研究。
數度研究，史瑞生終於研發出「微晶木」，具有木頭特性，但不需砍樹木，而且能夠回收再利用，完全取代木頭。為推展微晶木，史瑞生每年舉辦論壇，邀請國內外廠商，將微晶木的特色推銷全球。史瑞生的父母親看到微晶木可減少樹木的砍伐，認為兒子事業對環境有貢獻，大表贊同。
環保貢獻大 雙親力挺
15年來，歐美最大瑜伽品牌露露檸檬（Lululemon）及亞洲瑜伽第一品牌easyoga，都是微細的客戶；公司毛利率從2007年的1％，成長至逾23％。史瑞生說，微晶木的研發工作又燒了6億元經費，不過這都是為了開發影響未來人類生存的新材料。他希望全世界共同響應，更願意公開配方，讓大家一起為地球環境努力。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/職場達人-史瑞生不悔研發路-燒6億創微晶木-215005820--finance.html
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